西安*企业内训，亲临调研，企业定制

西安交通大学
                  企业内训手册
                           ----《中层管理者的目标管理》
课程背景：
随着市场经济体制的进一步规范与完善，国外资本的注入，民营企业再也不能像原来那样粗放式经营了，必须要朝着精细化，规模化，集约华的企业经营方向摸索与前进，否则就会被市场所淘汰。 企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，达成预定目标，员工充满活力，充分发挥潜力，提升经营绩效。
课程收益：
通过学习本课程，您将能够：? 全面了解目标管理的具体内容和实施步骤；? 掌握建立目标管理体系的方法；? 提高目标管理实施的有效性。
目标管理课程大纲：引子：（案例分析：中小型企业常见问题）为什么进行目标管理？**部分：目标管理概述一、目标管理的定义；二、目标管理技能是高层管理人员重要的管理技能之一；三、目标的三大来源；四、目标与工作职责的关系。*二部分：目标管理的实施基础一、认识目标的重要性：1、对于工作的重要性2.对于生活的重要性二、目标管理中的角色认知与职业心态1、**经理人角色认知演练：张经理的苦恼2、主动积极——我是我的选择3、影响圈与关注圈三、目标管理的工作流程目标设定——目标分解——目标实施——检查实施结果及奖惩——信息反馈及处理*三部分：精准你的目标——目标设定与分解1.目标是用来追赶的,不是用来达成的;2.目标必须合理,但一定要远大;3.人生要有一个核心目标,但必须要有阶段性的目标;4.目标越多越好,,但只能有一个核心目标;5.目标一定要有期限,我们要靠计划工作和生活,而不能靠运气工作和生活;6.明确达成目标的动机;7.明确达成目标的障碍;8.解决方法;9.时常想一些新的方法达成目标;10.时常跟一些运气好的成功人士在一起;11.时常请教成功者如何做得更好;*四部分：执行目标——完成任务的秘诀1、执行力不强的原因演练：同心顺2、如何面对“任务黑洞”教学影片：如何获取上级资源3、如何布置与接受任务？4、监督的心态和必要的控制5、监控的主要手段1）表单控制2）节点控制3）处理例外4）目标修正*五部分：现场演练设定目标*六部分：如何更快速达成目标?（案例分析、模拟演练）
    高培中心，是进行高层管理者培训的专门机构。西安交通大学以雄厚的科研实力和优秀的教师资源为基础，为企业高层管理者提供了一个学习成长的平台，根据个体和组织的知识需要，提供相应的补充性知识和前瞻性知识，传授当今世界上先进的管理思维、经营理念及运营经验，为企业成长提供发展动力，为社会培养高级管理人才。
	
关于企业内训
	中国很多企业家先后走进了商学院，接受了系统的MBA与EMBA教育。随着企业的不断发展壮大，行业竞争程度的不断加剧，企业**者普遍认识到仅依靠个人管理能力的局限性，都在思考如何更大程度的提升企业综合管理水平。于是，这种需求催生出了更加高效的企业内部培训服务，企业内部培训越来越引起企业的重视。与派管理人员进学校接受精英教育不同的是，企业内训是在充分评估参培企业现有管理能力的前提下，结合企业的发展战略，以着重解决企业管理难题，全面提高企业综合管理能力为目标，安排合适的*到企业内开展有针对性的管理培训服务。企业内部培训课程在内容上融合了EDP的资源优势，在课程设置、教学方式、授课地点和时间上均可根据实际需要灵活设置，与企业战略、文化以及日常经营管理活动紧密联系。近年来已为上万名企业家提供过专业教育，为近千家企业开展过企业内部服务。专业的培训顾问将帮助您合理地安排培训计划，从而提高培训的针对性和有效性。
	
培训流程
培训需求调研 → 企业问题诊断 → 培训课程体系设计 → 培训师资配备 → 培训组织实施 → 培训评估

定制方法
需求分析：详细深入的企业沟通访谈与专业的需求调研分析，确保结合企业管理现状和发展需要设计针对性的课程；
过程控制：严格进行课程作业管理，结合工作岗位精心设计的课程作业使参加培训的学员能够结合实际工作领悟和消化学习内容；
结果控制: 学校派专业老师参加教学总结环节，全程参加参培企业学员的学习结业汇报。做到从实践到学习，学习后再指导实践的过程，确保学习效果。


受欢迎内训课程推荐：
《西安*MBA》                                         
《西安*国际企业CEO总裁班》                                         
《金融投资与资本运作总裁班》    	
管理者十项学习：
《**经理人的自我修炼》                                         
《创新思维与**力提升》                                         
《目标与绩效管理》                                               

通用管理系列：	
《职业化提升与阳光心态塑造》
《优秀主管管理技能实操训练》                                     
《管理沟通与执行力》                                             
《公关进攻与危机处理》                                           
《打造高绩效团队》                                               
《管理·管理者·管理思维》                                       
《TTT-塑造**内训师》
《非人力资源经理的人力资源管理》                                 
《非财务人员的财务管理》                                         

销售与营销系列： 
《销售技能必修课》
《大客户营销策略》                                               
《品牌运作与营销策划》                                           
《执行营销-拥有持续的客户资源》                                  
《店面销售与服务技巧》
《经销商的开发与渠道管理》                                       

人力资源系列： 
《打造**绩效管理体系》

财务管理系列：
《全面预算管理》

生产制造系列：
《全面质量管理TQM》

项目管理系列：
《项目管理实践》                                                 

沙盘模拟系列：
《沙盘实战模拟课程》              
企业内训大纲
课程体系	

综合管理	市场经济与现代企业制度、管理经济学、管理学、企业文化建设、企业战略管理、组织行为学、人力资源管理、市场营销、生产运营管理、项目管理、管理沟通、财务管理与报表决策、国际商务、企业信息化管理、模拟沙盘实战演练

企业管理理念	中国宏观经济形式分析、企业家精神培育、市场经济与公司治理、企业永续经营、团队执行力、企业国际化战略、财务与报表分析决策、营销战略、绩效管理、经营战略与方针、管理控制、企业与**关系



人力资源管理	人力资源规划、薪酬设计与绩效管理、劳动法规与劳资关系、员工培训与职业生涯规划、企业文化与团队建设、人员招聘与选拔、将战略落实到人力资源行动、数据分析在人力资源决策中的作用、目标与绩效管理、战略人力资源管理原理、组织流程与组织结构、工作分析与岗位价值评估、薪酬和激励制度、绩效与人才发展规划、绩效管理制度执行策略、岗位能力素质模型与测评工具、招聘与培训、自主课程开发和培训体系


市场营销	企业营销战略与规划、执行营销、渠道管理、定价战略、关键客户管理、品牌管理、整合营销传播、营销队伍的建设与管理、消费心理与消费文化、企业国际化经营、商务谈判与沟通、商务礼仪、切割营销、营销战略与策略、大客户营销策略、品牌运作与营销策划 、公关进攻与防御策略、营销与文化的艺术、拥有持续的客户资源

财务金融	财务报表与分析、全面预算管理与控制、财务审计与内部控制、成本管理与控制、公司长期投资决策、纳税筹划与管理、风险与危机管理、资本市场与企业上市、国际会计与会计准则、金融市场与金融工具、会计与公司战略、企业并购与重组



**力提升	优秀管理者的心理修炼、**者语言艺术、**艺术与变革管理、创新思维与决策、危机管理、 决策者的思维方法、高效经理人的八项核心技能、商务礼仪、****力、目标与时间管理、压力与情绪管理、中国传统文化与**艺术、如何建立以激励机制为核心的人力资源管理模式、**素质与个性魅力、**人际沟通艺术、周易与人生哲学、可复制的**力培训、提升心理素质，保持阳光心态、管理者的执行力修炼
信息化与管理运营	运营管理、企业信息化管理、项目管理、供应链信用管理、企业如何构建电子商务平台、电子商务与电子政务
生产管理与物流管理	精益生产方式与流程再造、现场管理与质量控制、物流管理、供应链战略与现代物流管理、


行政管理与公共政策	公共行政管理、公共关系学、组织理论与管理、危机公关、公共部门人力资源开发与管理、**经济学、公共行政**研究、行政法学、公共组织行为学、管理科学与决策分析、**治理与**、创建高绩效的公共组织、中国经济改革与社会**、社保*问题研究

国学系列	国学与现代企业管理、禅宗智慧与现代管理、从孙子兵法到企业谋略、儒家思想与企业文化、*思想与管理、《周易》与人生智慧、《论语》精神与企业管理、商务礼仪、中国艺术品鉴赏、收藏与投资


体验式培训----拓展训练（可安排室内、室外）	拓展训练三阶段课程
**阶段：潜能开发、突破自我、承担责任、团队训练 
*二阶段：高效能人士的七个习惯    心灵动力
*三阶段：突破性**力训练    
心灵动力与绩效倍增课程
山野城市定向
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医院培训	医院战略管理、医院财务管理、医院营销学、医院信息管理、医院广告与品牌管理、医院危机管理与媒体应对、医疗纠纷的预防与处理、医院质量管理、国际医疗**制度、国外医院管理改革情况介绍、新医改形势下公立医院改革探讨、医患沟通、医疗事故处理条例
管理咨询服务	组织战略咨询、组织文化咨询、营销战略咨询、人力资源管理咨询、项目可行性研究咨询、企业投融资咨询、国家专项资金申报咨询


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